李海舰教授首先指出当前中国企业所面临的严峻竞争形势及所存在的问题，其次提出企业转型的七个方向：第一，从经营产品到经营产业；第二，从脑体合一发展到脑体分工发展；第三，从母子公司体制转向价值网络体；第四，从内部运作为主转向外部运作为主；第五，从做大规模转向做大网络；第六，从价值链条升级转向价值网升级；第七，从木桶理论转向新木桶理论。最后，李海舰教授指出，企业的发展必须找准核心竞争力，围绕以上七个方面来进行转型升级。